本報訊 (記者 蔡定平 通訊員 任姍姍) 2017年，我州在全省首創項目建設過程管理考核機制，對項目建設前期工作、建設進度、竣工驗收等實行全過程管理。近幾年來，項目管理水平和建設成效得到迅速提升。今年以來，我州再次優化升級項目管理機制，提出“目標確認、節點控制、全程服務、過程聯動、預警提醒、追責問責”六項機制，并把“六項機制”作為項目建設過程管理的首要抓手，堅持“五個一”包保、“八個一”精準調度制度，助推重大項目建設取得顯著成效，有力保障了全州經濟社會的健康發展。

　　在強化目標確認方面，我州審時度勢，堅持條塊結合原則，今年初將重大項目建設目標、億元新開工目標等任務逐一分解，要求各縣(市)政府、義龍新區管委會全力抓好項目建設，確保年內實現新開工一批項目、加快建設一批項目、完工一批項目、儲備一批項目，全年重大項目完成投資1237億元以上的目標。

　　在強化節點控制方面，印發了《黔西南州2020年重大工程和重點項目名單及推進計劃》，對每一個重大項目制定工作計劃，按月確定節點目標，落實節點控制，精準調度，嚴格管控，確保按照時間節點完成月目標、季度目標和年度目標，實現以月保季、以季保年。

　　在強化全程服務方面，對重大項目實行州、縣兩級分管領導領銜包保，兩級行業主管部門督促包保，印發《黔西南州政府領導服務重大工程和重點項目專項行動方案》，由10位州領導對50個重大項目、60位縣領導對309個重大項目開展服務行動，截至12月3日，累計開展服務1251次，共解決問題105個。同時成立州直部門項目服務團，深入到各縣(市)、義龍新區項目一線，切實幫助項目業主解決項目推進中存在的困難和問題。

　　在強化過程聯動方面，針對項目建設過程中存在的困難和問題，按部門職責逐項分解，以責任劃分來促進部門協調聯動。既注重部門之間的橫向協調配合，又強調縱向的匯報對接，多方聯動、多管齊下，分級協調推進，實現調度體系高效運轉。對各縣上報存在土地手續、采礦權手續辦理困難的7個項目，由州重大辦轉到州自然資源局協調解決;對各縣上報存在資金困難的項目，由州重大辦提供項目清單給州金融辦協調各家銀行解決。

　　在強化預警提醒方面，將2020年重大工程和重點項目納入黔西南州智慧金州大數據平臺，實行“云上管理”，打造數據鐵籠;每一個重大項目按照投資完成率、開工率、完工率等指標進行管理，對既定投資和建設目標不能完成，或經調度后預計不能完成的項目，進行亮牌催辦，第一次亮黃牌催辦，第二次亮紅牌督辦，第三次啟動追責問責。

　　在強化追責問責方面，對存在困難和問題的項目，由領導小組辦公室牽頭建立臺賬，限時辦結，跟蹤問效，對三次亮牌的項目有關責任人，以及項目建設過程中服務不到位、手續辦理長時間滯后，嚴重影響項目推進的部門和直接間接責任人，由州紀委、州委組織部按相關規定追責問責。

　　“六項機制”實行以來，進一步規范項目基本建設程序、提高項目開工率、投資完成率、資金撥付率、竣工驗收率，進而促進固定資產投資增長，為保持投資增速、經濟增速在全省持續靠前發揮了重要作用，有效推進全州經濟社會發展的進程。今年1至11月，我州重大項目累計完成投資1256.66億元，投資完成率為101.53%，開工項目203個，完工項目243個，提前一個月完成全年任務。在重大項目的投資帶動下，今年1至10月，全州固定資產投資同比增長7.6%，實現9個單月的固定資產投資同比增速均排全省第一，地區生產總值前三季度同比增速均排全省第二。(來源：黔西南日報)